第5章 病毒感染
**型肺炎疫情爆发期间，学校暂停上课。
班主任给学生们布置了作业，然后给他们安排好作业。
杨馥莉、李娟、黄丽、周茉、林瑶每天都打电话聊天，互相安慰报平安。
周茉和林瑶每天都约着打羽毛球。
黄丽劝她们不要出去，万一被传染呢？
周茉和林瑶并没有放在心上。
夏天来了，**型肺炎病毒也灰溜溜的滚了。
返校的第一天，李娟看见林瑶变瘦了。
她们一起换上了形体服在练功房里，李娟一把撅起林瑶的腿说：“林瑶，你能把腿给我吗？”
黄丽和杨馥莉都惊讶的看着李娟，
李娟这些日子经历了什么？
黄丽和杨馥莉架着李娟就离开了练功房。
黄丽开门见山的问李娟要是病没好就去治病。
李娟哭着说王江涛认为她腿不够直，不要她了。
杨馥莉最讨厌听到王江涛这个名字了，直接跟李娟说如果王江涛不要你，还会有李江涛、张江涛、黄江涛的。
这个世界上的人那么多，王江涛真的没有你想的那么重要。
李娟一次一次跟她们说你们都不明白。
李娟飞快的跑了。
李娟的妈妈任蒂妮在图书馆工作，她是一个门禁，一个工厂倒闭二次就业的中年妇女。
1999年开始任蒂妮先后为北京大学、清华大学（逸夫馆、文科馆、美术馆）、中国人民大学、中国青年政治学院、中央财经大学、北京工业大学、首都师范大学等校提供流通阅览服务，工作内容包括：图书上架、整架、顺架、剔旧、倒库、清点盘库、修补、咨询及电子阅览室、数字化管理、借还处读者接待、古籍阅览室、文库阅览室、期刊阅览室等流通部门，共约1000万册图书的日常管理工作。
2009年，李娟去德赛大成文化有限公司应聘，成为了一名外包编目员。因为有崩漏的妇女病，而且工作又是每周日单休，干了一年就辞职了。
图书编目加工服务的内容包括：图书验收、查重、添加复本、套录、原编、数据上传、calis馆藏著录、aleph馆藏著录、典藏分配、打印典藏清单、打印书标、贴条码、盖章、贴书标、贴覆膜、嵌磁条、送书到馆等；?
编目加工的文献种类包括：图书、期刊、报纸、光盘（镜像）、地图、轴画、乐谱、科技报告、会议文献、学位论文、缩微资料、磁带、磁盘等；?
已操作编目加工的语种包括：中文、英文、德文、法文、西班牙文、意大利文、日文及俄文。?
图书馆业务外包是通过社会资源提供的专业服务，完成本应由图书馆内部操作的各种业务活动和社会功能，以实现控制编制，降低成本，提高效率，最终提升图书馆核心业务。
业务外包所遵循的理念是，如果组织自身在某一环节上的运行不是社会上最完善、最经济的，并且不是自己的核心业务，同时剥离这种业务不影响自身功能，那么应该把它外包给在这一环节上最专业、最具竞争优势的组织，这样更有利于实现组织自身的核心价值。
外包业务是随社会经济发展应运而生的商业模式。在图书馆领域，日本京都市立图书馆在上世纪80年代初率先实行委托管理，美国怀特州立大学图书馆在1993年把全部编目业务外包给专业公司，开创这一领域最初的成功经验。
图书馆业务外包目前已为国内图书馆界广泛接受，体现了传统图书馆向21世纪图书馆转型过程中非核心功能社会化的必然趋势。目前的外包业务主要包括编目加工、阅览流通、数据库建设、计算机硬件软件维护等，并在数字化建设、管理咨询等方面不断深入和发展。?
1，提升核心业务，创造核心价值?
图书馆管理机构可以脱离繁重的技术性、事物性工作，将时间和精力集中到传播人类文明、社会教育、学术情报、教学科研、文化娱乐等核心业务，及图书馆发展战略规划等方面，提高专业服务和读者服务工作水准，保持图书馆健康、持续、稳定发展。
2，节省人力资源，提高工作效率
图书馆人员编制不可能随文献数量的增加和服务的扩展而无限扩张，因而，由外部专业公司完成编目、回溯、流通等工作成为必然选择，同时促使图书馆自身人员的工作重心转移到核心业务环节，发挥不可替代的重要作用。
3，降低费用成本
业务外包使人力和社保费用、办公费用得到较大幅度的削减。国外有可供参考的测算：美国莱特州立大学图书馆编目外包后，每本书的编目费用由177美元减为56美元。加拿大阿尔伯特大学图书馆编目外包后，节省了约40的经费。想和更多志同道合的人一起聊《匿名来电》，微信关注“热度网文或者rdww444”与更多书友一起聊喜欢的书
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班主任给学生们布置了作业，然后给他们安排好作业。
杨馥莉、李娟、黄丽、周茉、林瑶每天都打电话聊天，互相安慰报平安。
周茉和林瑶每天都约着打羽毛球。
黄丽劝她们不要出去，万一被传染呢？
周茉和林瑶并没有放在心上。
夏天来了，**型肺炎病毒也灰溜溜的滚了。
返校的第一天，李娟看见林瑶变瘦了。
她们一起换上了形体服在练功房里，李娟一把撅起林瑶的腿说：“林瑶，你能把腿给我吗？”
黄丽和杨馥莉都惊讶的看着李娟，
李娟这些日子经历了什么？
黄丽和杨馥莉架着李娟就离开了练功房。
黄丽开门见山的问李娟要是病没好就去治病。
李娟哭着说王江涛认为她腿不够直，不要她了。
杨馥莉最讨厌听到王江涛这个名字了，直接跟李娟说如果王江涛不要你，还会有李江涛、张江涛、黄江涛的。
这个世界上的人那么多，王江涛真的没有你想的那么重要。
李娟一次一次跟她们说你们都不明白。
李娟飞快的跑了。
李娟的妈妈任蒂妮在图书馆工作，她是一个门禁，一个工厂倒闭二次就业的中年妇女。
1999年开始任蒂妮先后为北京大学、清华大学（逸夫馆、文科馆、美术馆）、中国人民大学、中国青年政治学院、中央财经大学、北京工业大学、首都师范大学等校提供流通阅览服务，工作内容包括：图书上架、整架、顺架、剔旧、倒库、清点盘库、修补、咨询及电子阅览室、数字化管理、借还处读者接待、古籍阅览室、文库阅览室、期刊阅览室等流通部门，共约1000万册图书的日常管理工作。
2009年，李娟去德赛大成文化有限公司应聘，成为了一名外包编目员。因为有崩漏的妇女病，而且工作又是每周日单休，干了一年就辞职了。
图书编目加工服务的内容包括：图书验收、查重、添加复本、套录、原编、数据上传、calis馆藏著录、aleph馆藏著录、典藏分配、打印典藏清单、打印书标、贴条码、盖章、贴书标、贴覆膜、嵌磁条、送书到馆等；?
编目加工的文献种类包括：图书、期刊、报纸、光盘（镜像）、地图、轴画、乐谱、科技报告、会议文献、学位论文、缩微资料、磁带、磁盘等；?
已操作编目加工的语种包括：中文、英文、德文、法文、西班牙文、意大利文、日文及俄文。?
图书馆业务外包是通过社会资源提供的专业服务，完成本应由图书馆内部操作的各种业务活动和社会功能，以实现控制编制，降低成本，提高效率，最终提升图书馆核心业务。
业务外包所遵循的理念是，如果组织自身在某一环节上的运行不是社会上最完善、最经济的，并且不是自己的核心业务，同时剥离这种业务不影响自身功能，那么应该把它外包给在这一环节上最专业、最具竞争优势的组织，这样更有利于实现组织自身的核心价值。
外包业务是随社会经济发展应运而生的商业模式。在图书馆领域，日本京都市立图书馆在上世纪80年代初率先实行委托管理，美国怀特州立大学图书馆在1993年把全部编目业务外包给专业公司，开创这一领域最初的成功经验。
图书馆业务外包目前已为国内图书馆界广泛接受，体现了传统图书馆向21世纪图书馆转型过程中非核心功能社会化的必然趋势。目前的外包业务主要包括编目加工、阅览流通、数据库建设、计算机硬件软件维护等，并在数字化建设、管理咨询等方面不断深入和发展。?
1，提升核心业务，创造核心价值?
图书馆管理机构可以脱离繁重的技术性、事物性工作，将时间和精力集中到传播人类文明、社会教育、学术情报、教学科研、文化娱乐等核心业务，及图书馆发展战略规划等方面，提高专业服务和读者服务工作水准，保持图书馆健康、持续、稳定发展。
2，节省人力资源，提高工作效率
图书馆人员编制不可能随文献数量的增加和服务的扩展而无限扩张，因而，由外部专业公司完成编目、回溯、流通等工作成为必然选择，同时促使图书馆自身人员的工作重心转移到核心业务环节，发挥不可替代的重要作用。
3，降低费用成本
业务外包使人力和社保费用、办公费用得到较大幅度的削减。国外有可供参考的测算：美国莱特州立大学图书馆编目外包后，每本书的编目费用由177美元减为56美元。加拿大阿尔伯特大学图书馆编目外包后，节省了约40的经费。想和更多志同道合的人一起聊《匿名来电》，微信关注“热度网文或者rdww444”与更多书友一起聊喜欢的书
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